personalia

PERSONALIA

Sumber : Widyatmini , Pengantar Bisnis , Edisi Pertama ,Gunadarma, Jakarta,1994.
pengantar bisnis 2

A.     PENGERTiAN MANAJEMEN PERSONALiA

Definisi manajemen personalia menurut Flippo “ Manajemen Personalia adalah perencanaan , pengorganisasian , pengarahan , dan pengawasan dari pengadaan , pengembangan , pemberian balas jasa , pengintegrasian , pemeliharaan , dan pemutusan hubungan kerja karyawan dengan maksud mencapai tujuan individu karyawan , perusahaan , organisasi atau masyarakat .”

Manajemen personalia atau Manajemen Sumber Daya Manusia merupakan fungsi bagian dari manajemen yang berkaitan dengan manusia khususnya bagaimana menjalin kerjasama dalam mengembangkan dan menumbuhkan berbagai kebijaksanaan dalam mempengaruhi orang-orang yang membentuk organisasi maupun dalam membantu para pemimpin sebagai manajer untuk mengelola sumber daya manusia yang dimiliki perusahaan .

Aspek-Aspek Utama yang ada pada manajemen Personalia :

·         Fungsi Manajerial dari manajemen personalia sebagai perencanaan , pengorganisasian , pengarahan dan pengawasan .

·         Fungsi Operasional dari manajemen personalia :

Ø  Fungsi pengadaan karyawan bertujuan untuk berhubungan erat dengan kegiatan penarikan tenaga kerja , seleksi dan penempatan tenaga kerja sesuai dengan keahliannya .

Ø  Fungsi pengembangan tenaga kerja  bertujuan untuk meningkatkan keahlian dan keterampilan melalui pendidikan dan pelatihan .

Ø  Fungsi kompensasi (balas jasa ) adalah imbalan balas jasa yang diberikan kepada karyawan  baik yang bersifat finansial maupun non finansial secara adil dan layak sesuai dengan sumbangan karyawan terhadap pencapaian tujuan perusahaan .

Ø   Fungsi integrasi tenaga kerja adalah penyesuaian antara perbedaan kepentingan perusahaan dengan karyawan sebagai individu agar dapat bekerja sama secara harmonis dalam mencapai tujuan perusahaan .

Ø  Fungsi pemeliharaan karyawan bertujuan untuk mempertahankan kontinuitas dari kondisi kerja yang sudah efektif tersebut melalui kelima fungsi operasional dari manajemen personalia .

·         Peranan manajemen personalia adalah berupaya untuk mengintegrasikan tujuan perseorangan , perusahaan maupun masyarakat .

        

Gambartentang Fungsi manajerial dan operasional dalam mencapai tujuan perusahaansecara terpadu dari berbagai kepentingan .

B.   HUBUNGAN PERBURUHAN (HUBUNGAN iNDUSTRiAL )

Hubungan perburuhan timbul karena adanya buruh yang memerlukan pekerjaan dan manajemen yang membutuhkan tenaga untuk mencapai tujuan perusahaan .

      Pada dasarnya ada 4 unsur yang terdapat hubungan perburuhan yaitu :

·         Buruh adalah orang yang bekerja dibawah perintah orang lain dan orang tersebut menerima upah sebagai imbalan atas pekerjaan yang mereka lakukan .

·         Majikan/pengusaha/manajemen adalah seseorang yang memiliki perusahaan dan mengelolanya (biasanya terdapat pada perusahaan perseorangan / keluarga ) sehingga sebagai pengusaha  mereka dapat memperkejakan orang lain untuk kemajuan dan keberhasilan perusahaan sekaligus tercapainya suatu tujuan (kepentingan  majikan ).

·         Organisasi perburuhan atau sering disebut sebagai serikat buruh dengan tujuan memperjuangkan dan memperbaiki kepentingan anggota-anggotanya yang ada dalam hubungan kerja mereka dan dibentuk secara sukarela , bersifat tetap dan berlangsung terus menerus dari untuk dan oleh buruh .

·         Organisasi pengusaha / majikan terbentuk untuk melakukan kerja sama dengan orang lain baik yang menyangkut soal tekhnis atau ekonomis demi tercapainya tujuan yang telah ditetapkan .

Hubungan Industri Pancasila merupakan suatu hubungan yang terbentuk antara karyawan , pemerintah , pengusaha dalam hubungannya dengan kegiatan operasional perusahaan dalam menghasilkan barang atau jasa yang didasarkan oleh sila-sila pancasila dan UUD 1945 sesuai dengan kepribadian dan kebudayaan timur khususnya bangsa indonesia .
 "http://www.sylabus.web44.net/bisnisfile/bisniskuliah7_files/image004.gif dan Widyatmini , Pengantar Bisnis , Edisi Pertama ,Gunadarma, Jakarta,1994