manajemen dan organisasi

MANAJEMEN DAN ORGANISASI

Sumber : Widyatmini , Pengantar Bisnis ,Edisi Pertama ,Gunadarma, Jakarta,1994.
pengantar bisnis 1
 

1. PENGERTiAN MANAJEMEN DAN MANAJER

Definisi manajemen menurut profesor Oei Liang Lee adalah “manajemen adalah ilmu seni dan merencanakan , mengorganisasikan , mengarahkan , mengkoordinasikan serta mengawasi tenaga manusia dengan bantuan alat-alat untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan ”.

            Manajemen merupakan sarana untuk mencapai tujuan organisasi dengan memanfaatkan alat yang tersedia semaksimum mungkin. Akan tetapi perlu diperhatikan bahwa dalam dalam mencapai tujuan perusaan harus memperhatikan secara optimal terhadap kepentingan-kepentingan yang mencangkup kepentingan konsumen , penanam modal , anggota perusahaan (karyawan) , pemerintah , masyarakat dan supplier .

            Manajemen merupakan kegiatan kegiatan pokok yang dilakukan seorang pemimipin Karena dia menjabat sebagai manajer untuk mengelola input menjadi output melalui proses manajemen .

            Jenjang manajemen dibagi menjadi 3 yaitu :                 

Manajer puncak meliputi manajer yang diduduki di dewan direksi atau chief executif officer (CE) dengan tugas menyusun rencana perusahaan maupun pengelolaan harta kekayaan perusahaan .

Sedangkan midle manajer atau manajer madya dsebut dengan manajer administrasi yang meliputi manajer-manajer divisi yang bertanggung jawab terhadap pelaksanaan operasional rencana yang telah disusun top manajer.

Terakhir adalah manajer lini atau manajer operasional yang bertugas mengawasi pelaksanaan kegiatan operasional yang telah dilakukan oleh karyawan sehari-hari .

B . FUNGSi MANAJEMEN

Fungsi manajemen merupakan perincian dari knegiatan yang dilakukan oleh seorang manajer dalam mengelola perusahaan ,dimana secara garis besar manajemen dibagi menjadi 5 bagian yaitu :

·         Planning / perencanaan

·         Organizing / pengorganisasian

·         Directing  / pengarahan

·         Coordinating / koordinasi

·         Controlling / pengawasan

C . ORGANiSASi DAN PERiLAKU KEORGANiSASiAN

            Definisi organisasi menurut Boone dan Katz  “ organisasi adalah suatu proses tersusun yang orang-orangnya berunteraksi untuk mencapai tujuan ”

            Organisasi merupakan salah satu sarana untuk mencapai tujuan perusahaan melalui pelaksanaan fungsi-fungsi manajemen yang dilakukan seorang pemimpin dengan organisasi yang tercipta diperusahaan  yang bersangkutan .

            Pola organisasi dibagi menjadi 2 yaitu :

·         Organisasi formal adalah organisasi yang dibentuk secara sadar dan mempunyai tujuan tertentu dengan menggunakan sistem tugas , hubungan wewenang ,tanggung jawab yang dirancang oleh manajer agar pekerjaan dapat dilaksanakan sesuai dengan peraturan yang telah disepakati bersama .

·         Organisasi informal adalah organisai yang terciptan karena adanya hubungan antar pribadi yang secara tidak sadar tanpa adanya kesepakatan tujuan bersama .

Struktur organisasi ini secara otomatis merupakan perwujudan formal dengan jalan menganalisis jabatan-jabatan apa yang harus diperlukan dalam mencapai tujuan untuk kemudian menentukan kualifikasi maupun jumlah orang yang diperlukan untuk mengisi jabatan-jabatan yang telah ditetapkan .

Bentuk Organisasi dibagi menjadi 6 yaitu :

1.      Organisasi lini / garis

2.      Organisasi Fungsional

3.      Organisasi Lini dan Staff

4.      Organisasi Fungsional dan Lini

5.      Organisasi Matrik

6.      Organisasi Komite

Perilaku Keorganisasian adalah pemahaman tentang bagaimana dan mengapa orang berperilaku dalam organisasi kerja , sehingga yang diperhatikan masalah personalia atau karyawan yang bekerja khususnya perilaku mereka dalam bekerja .

Perilaku keorganisasian dibagi menjadi menjadi 2 yaitu :

·         Kerja kelompok adalah kelompok kerja yang memperkejakan orang banyak yang kadang-kadang diantara orang tersebut mempunyai tujuan yang sama sehingga antara sesama karyawan akan memberikan dukungan dan koordinasi dalam bekerja sama .

·         Motivasi adalah dorongan dari dalam diri setiap orang yang menyebabkan seseorang berperilaku seperti yang mereka lakukan .
 https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjorhdCuxyXLGR0AW69OMS4679YF3R9mkCU1DDAImsNNwX4ucl3OPOKtJe-Ag8YhgJqes3hzMXECvdpZMLV8LmOQwiVQwdpwmxO_gMiNcdFt_Wiqn1A3k4Ii0mi1w0Ka2MV49CmOOztuYkC/s400/piramida+manajemen.jpg dan Widyatmini , Pengantar Bisnis , Edisi Pertama ,Gunadarma, Jakarta,1994.