manajemen produksi

Manajemen produksi

 pengantar bisnis 9

v  Perkembangan manajemen produksi

Manajemen produksi berkembang cepat karena adanya :

1.    Adanya pembagian kerja (divisiom of labour) dan spesialisasi

Pembagian kerja yang baik akan memungkinkan tercapaiya tingkat dan kualitas produksi yang lebih baik bila disertai dengan pengelolaan yang baik .dan akan mengurangi biaya produksi sehinga dapat tercapainya tingkt produksi yang lebih tinggi .

2.    Revolusi industri

Revolusi industri adalah pergantian antara penggantian tenaga manusia dengan tenaga mesin .

3.    Perkembangan alat dan teknologi yangmencangkup penggunaan komputer .

4.    Perkembangan ilmu dan metode kerja yang mencangkup metode ilmiah ,hubungan antar manusia , dan model keputusan .

v  Pengertian manajemen produksi

Manajemen produksi adalah kegiatan atau usaha yang dilakukan untuk mencapai suatu tujuan dengan menggunakan koordinasi kegiatan orang lain.
          bisa juga berarti kegiatan untuk mengatur dan mengkoordinasikan penggunaan sumber-sumber daya manusia .

dalam peningkatanproduktivitas dijumpai permasalahan penting ,seperti :

1.    Produktivitas akan meningkat apabila terdapat perbaikkan kondisi kerja .

2.    Beberapa peningkatan produktivitas tidak dapat membantu organisasi secara keseluruhan karena organisasi adalah alat untuk mencapai tujuan dalam manajemen .

v  Pengertian produksi

Produksi adalah sebagai suatu kegiatan yang mentransformasikan masukan (input) menjadi  keluaran(output ) ,misalkan dalam kegiatan pengelolaan pabrik barang yang masuk itu barang mentah yang belum jadi setelah masuk ke produksi barang itu akan menjadi barang siap pakai atau barang konsumsi .

v  Proses produksi

Proses Produksi dapat ditinjau dari 2 segi yaitu :

1.      Kelangsungan hidup

a)      Produksi terus menerus

Dilakukan untuk proses mengubah bentuk barang-barang .waluun terjadi perubahan dalam bentukbarang-barang namun tidak merubah susunan atau fungsi dari alat mesin tersebut . proses ini akan menghasilkan produk standar( massal ).

b)      Produksi yang terputus-putus

Proses produksi ini dilakukan berdasarkan pesanan sehingga harus mengatur kembali alat-alat dan penyesuaian terus-menerus .

2.      Teknik

a)    Proses ekkstraktif

b)    Proses analitis

c)    Proses pengubahan

d)    Proses sintetis

v  Pengambilan keputusan dalam manajemen produksi

Dilihat dari kondisi keputusan yang harus diambil , dibedakan menjadi :

1.      Pengambilan keputusan atas peristiwa yang pasti

2.      Pengambilan keputusan atas peristiwa yang menanggung resiko

3.      Pengambilan keputusan atas peristiwa yang ttidak pasti

4.      Pengambilankeutusan atas peristiwa yang timbul karena pertentangan dengan keadaan lain .

v  Ruang lingkup manajemen produksi

Manajemen produksi mencangkup perancangan atau penyiapn sistem produksi serta pengoperasiannya .

Penambahan dan perancangan sistem produksi meliputi :

1.      Seleksi dan desain hasil produksi .

2.      Seleksi dan perancangan proses serta peralatan

3.      Pemilihan lokasi perusahaan serta unit produksi

4.      Rancangan tata letak dan arus kerja

5.      Rancangan tugas

6.      Strategi produksi dan operasi serta pemilihn kapasitas .

v  Fungsi sistem produksi dan operasi

a)      4 fungsi terpenting dalam produksi dan operasi

1.proses pengolahan

2. jasa-jasa penunjang

3. perencanaan

4. pengendalian / pengawasan

b)      Sistem produksi dan operasi

Sistem produksi dan opersi adalah suatu keterkaitan unsur-unsur yang berbeda secara terpadu,menyatu ,menyeluruh dalam pentransformasian masukan dan pengeluaran .