teknik analisis meramalkan kas perusahaan

Teknik analisis meramalkan kas perusahaan

 pengantar bisnis 8

I.            Teknik analisis meramalkan kas perusahaan adalah teknik untuk mengetahui keadaan sehat atau tidaknya kas pada perusahaan dimasa mendatang ataupun sekarang .

v  Keuangan perusahaan .

Keuangan perusahaan atau yang lebih dikenal denagn corporate financea adalah bidang keuangan yang berurusan dengan keputusan pendanaan perusahaan bisnis membuat alat dan menganalisi yang digunakan untuk membuat keputusan .

Perusahaan Keuangan merupakan lembaga yang melaksanakan fungsi utama menyalurkan dana dari yang surplus/ berlebih kepada mereka yang kekurangan dana. Adapun jenis-jenis perusahaan keuangan adalah sebagai berikut:

1.      Bank Komersial (Commercial Banks) : lembaga simpanan yang memiliki asset utama berupa pinjaman dan kewajiban utama lain yaitu tabungan (deposits).

2.      Thrifts : lembaga simpanan dalam bentuk tabungan atau pinjaman, savings banks dan credit unions.

3.      Perusahaan asuransi : lembaga keuangan yang menjaga individu dan perusahaan (policy holders)  dari even/kejadian yang buruk.

4.      Perusahaan sekuritas dan bank investasi : lembaga keuangan yang menjamin sekuritas dan terlibat dalam kegiatan sehubungan seperti broker surat berharga, jual beli surat berharga, dan menghasilkan pasar dimana surat berharga diperdagangkan.

5.      Perusahaan Pembiayaan (Finance companies) : Lembaga penghubung keuangan yang memberi pinjaman kepada individu dan bisnis.

6.      Reksa dana (Mutual Funds) : lembaga keuangan  yang menawarkan rencana simpanan dimana dana milik partisipan mengakumulasi tabungan selama tahun bekerja mereka sebelum diambil selama tahun penisun mereka.

v  Estimasi penjualan

peramalan penjualan, yaitu merupakan ramalan unit dan nilai uang penjualan suatu perusahaan. Penyusunan perencanaan keuangan apabila  disajikan dengan benar, maka informasi tersebut akan berguna bagi pihak manajemen perusahaan dalam rangka pengembangan usaha yang dilakukan. Apabila perencanaan keuangan dilakukan secara tepat maka pihak manajemen perusahaan mampu untuk berusaha secara maksimal dalam rangka pencapaian tujuan yang telah ditetapkan.

v  Estimasi produksi

Estimasi produksi adalah anggaran penjualan yang disesuaikan pada perubahan persediaan yang ada.

v  Estimasi pembelian bahan langsung

Estimasi ini didapatkan melalui pembelian barang secara langsung, baik berupa langsung maupun sistem online. estimatis ini sangat menguntungkan bagi penjual maupun pembeli. karena penjual bisa memprodukan barang dagangannya dengan cara sistem online, dan si pembeli juga dapat lebih menghuntungkan dan menghematkan.Karena pembeli tidak perlu meluangkan waktu yang lama untuk datang dan pergi ke sana. Cukup hanya dengan berada di depan komputer dan memilih barang mana yang akan di belinya. lalu mentransferkan jumlah uang yang sudah tertera, dengan cara seperti itu pihak pembeli maupun pihak penjual dapat memperolehkan keuntungan.

v  Estimasi pemakaian bahan langsung

Pemakaian bahan langsung adalah biaya yang dikeluarkan untuk membiayai bahan baku, bahan pembantu dan bahan penunjang produksi dimana akan digunakan pada waktu dekat

v  Upah langsung

Upah yang diberikan secara langsung kepada para pekerja setelah mereka melakukan apa yang menjadi kewajiban mereka sebagai pekerja .

v  Estimasi beban fabrikase .

         Estimasi bahan pabrikase merupakan estimasi yang didapatkan dari perhitungan beban pabrikase. Beban Pabrikase adalah :    

 -  Bahan langsung (Direct Materials)

Adalah semua bahan yang membentuk bagian integral dari barang jadi.

Contoh : Biaya pembelian Kayu di perusahaan meubel

-  Tenaga Kerja Langsung (Direct Labor).

Adalah tenaga kerja yang dikerahkan untuk mengubah bahan langsung menjadi barang jadi.

Contoh : Biaya untuk pembayaran pegawai yang membuat meja

  -  Biaya Overhead Pabrik

 a. Bahan Tidak Langsung

Adalah bahan yang dibutuhkan guna menyelesaikan suatu produk, tetapi pemakaiannya sedemikian kecil.

 Contoh : Biaya untuk pembelian amplas, paku, lem

 b. Tenaga Kerja Tidak Langsung

Tenaga kerja yang dikerahkan secara tidak langsung mempengaruhi pembuatan barang jadi.

      Contoh : Biaya untuk membayar pengawas/mandor

 c. Biaya Tidak Langsung Lainnya

Contoh : Biaya telepon, listrik, air dll.

v  Estimasi harga pokok penjualan

Ringkasan dari anggaran produksi dengan

memperhatikan tingkat persediaan akhir.

Data yang diperlukan :

-          Data yang telah dihitung dalam anggaran produksi, anggaran bahan langsung, anggaran overhead dan anggaran tenaga langsung

-          Keakuratan datanya dipengaruhi data dalam anggaran yang lain.

v  estimasi beban penjualan

adalah beban si penjual karena terdapat beberapa faktor yang membuat perusahaan atau si penjual oleh pihak-pihak tertentu.

v  Estimasi beban administrasi

Beban administrasi perusahaan yang fokus dari kepentingan politik pada saat ini. Badan Penelitian Eim estimasi total biaya administrasi di sektor pekerjaan sementara.

v  Estimasi laba rugi

Estimasi laba rugi dapat dilakukan dengan melihat rekening-rekening laporan laba rugi.Rekening-rekening laporan laba rugi adalah suatu laporan yang sistematis tentang penghasilan, biaya, rugi laba yang diperoleh oleh suatu perusahaan pada suatu periode tertentu, yaitu meliputi:

a. Laba merupakan kenaikan modal saham yang dimiliki oleh perusahaan yang berasal dari pendapatan operasional perusahaan.
b. Rugi yaitu merupakan penurunan modal saham yang diakibatkan dari transaksi yang dilakukan oleh perusahaan pada suatu periode tertentu.

v  Estimasi kas

Estimasi Kas adalah laporan keuangan yang menunjukan berapa uang yang di punyai oleh perusahaan itu, karena dengan adanya kas perusahaan dapat mengetahui berapa jumlah uang atau kas yang ada, apakah perusahan tersebut memperoleh keuntungan atau kenaikan kas atau bahkan memeproleh penurunan kas. Atau secara lebih sederhana dapat dismpulkan estimasi kas merupakan kas bersih yang keluar dan masuk ke dalam suatu perusahaan.

http://sheentazone.blogspot.com/2010/12/teknik-analisis-meramalkan-kas.htmlhttp://sidikaurora.wordpress.com/2010/12/19/teknik-analisis-meramalkan-kas-perusahaan/http://firyalekaagustya.blogspot.com/2012/01/bab-12-teknik-analisis-meramalkan-kas.htmlhttp://andrystar-7.blogspot.com/2011/11/teknik-analisis-meramalkan-kas.html

manajemen produksi

Manajemen produksi

 pengantar bisnis 9

v  Perkembangan manajemen produksi

Manajemen produksi berkembang cepat karena adanya :

1.    Adanya pembagian kerja (divisiom of labour) dan spesialisasi

Pembagian kerja yang baik akan memungkinkan tercapaiya tingkat dan kualitas produksi yang lebih baik bila disertai dengan pengelolaan yang baik .dan akan mengurangi biaya produksi sehinga dapat tercapainya tingkt produksi yang lebih tinggi .

2.    Revolusi industri

Revolusi industri adalah pergantian antara penggantian tenaga manusia dengan tenaga mesin .

3.    Perkembangan alat dan teknologi yangmencangkup penggunaan komputer .

4.    Perkembangan ilmu dan metode kerja yang mencangkup metode ilmiah ,hubungan antar manusia , dan model keputusan .

v  Pengertian manajemen produksi

Manajemen produksi adalah kegiatan atau usaha yang dilakukan untuk mencapai suatu tujuan dengan menggunakan koordinasi kegiatan orang lain.
          bisa juga berarti kegiatan untuk mengatur dan mengkoordinasikan penggunaan sumber-sumber daya manusia .

dalam peningkatanproduktivitas dijumpai permasalahan penting ,seperti :

1.    Produktivitas akan meningkat apabila terdapat perbaikkan kondisi kerja .

2.    Beberapa peningkatan produktivitas tidak dapat membantu organisasi secara keseluruhan karena organisasi adalah alat untuk mencapai tujuan dalam manajemen .

v  Pengertian produksi

Produksi adalah sebagai suatu kegiatan yang mentransformasikan masukan (input) menjadi  keluaran(output ) ,misalkan dalam kegiatan pengelolaan pabrik barang yang masuk itu barang mentah yang belum jadi setelah masuk ke produksi barang itu akan menjadi barang siap pakai atau barang konsumsi .

v  Proses produksi

Proses Produksi dapat ditinjau dari 2 segi yaitu :

1.      Kelangsungan hidup

a)      Produksi terus menerus

Dilakukan untuk proses mengubah bentuk barang-barang .waluun terjadi perubahan dalam bentukbarang-barang namun tidak merubah susunan atau fungsi dari alat mesin tersebut . proses ini akan menghasilkan produk standar( massal ).

b)      Produksi yang terputus-putus

Proses produksi ini dilakukan berdasarkan pesanan sehingga harus mengatur kembali alat-alat dan penyesuaian terus-menerus .

2.      Teknik

a)    Proses ekkstraktif

b)    Proses analitis

c)    Proses pengubahan

d)    Proses sintetis

v  Pengambilan keputusan dalam manajemen produksi

Dilihat dari kondisi keputusan yang harus diambil , dibedakan menjadi :

1.      Pengambilan keputusan atas peristiwa yang pasti

2.      Pengambilan keputusan atas peristiwa yang menanggung resiko

3.      Pengambilan keputusan atas peristiwa yang ttidak pasti

4.      Pengambilankeutusan atas peristiwa yang timbul karena pertentangan dengan keadaan lain .

v  Ruang lingkup manajemen produksi

Manajemen produksi mencangkup perancangan atau penyiapn sistem produksi serta pengoperasiannya .

Penambahan dan perancangan sistem produksi meliputi :

1.      Seleksi dan desain hasil produksi .

2.      Seleksi dan perancangan proses serta peralatan

3.      Pemilihan lokasi perusahaan serta unit produksi

4.      Rancangan tata letak dan arus kerja

5.      Rancangan tugas

6.      Strategi produksi dan operasi serta pemilihn kapasitas .

v  Fungsi sistem produksi dan operasi

a)      4 fungsi terpenting dalam produksi dan operasi

1.proses pengolahan

2. jasa-jasa penunjang

3. perencanaan

4. pengendalian / pengawasan

b)      Sistem produksi dan operasi

Sistem produksi dan opersi adalah suatu keterkaitan unsur-unsur yang berbeda secara terpadu,menyatu ,menyeluruh dalam pentransformasian masukan dan pengeluaran .

Puisi Meredupnya Cahaya

karya tulis bebas

Redupnya cahaya 

Sinarku dulu mampu membuat kebahagiaan

Namun sekujung berjalannya waktu

Cahayaku semakin memudar karena tak terawat lagi

Sekarang hanya tersisa remang

  

Semakin tingginya bulan semakin tak terlihatlah aku

Aku tau kamu pun merasakannya dinginnya

Tapi itu hanya sesaat untukmu dan berkepanjangan untukku

             Mentari esok akan menyinarimu ,tetapi tidak untukku

Saat waktu  menemukan yang terbaru untukku

Bukan yang terbaru untuk mengubahku

Tetapi yang terbaru untuk merawatkku

Itulah akhirnya cahayaku mampu menyinari kebahagiaan .